能夠參考的辦法有這幾點：

    延遲戰略：這種辦法需要對塑料物流箱的外觀、形狀及其配送所需要的請求來推遲到接到顧客訂單后再斷定。

    混合戰略：因為商品品種多變、規范紛歧、銷量不等等狀況，如果是選用混合戰略，物流公司就能夠本身完結的配送和外包給第三方物流完結的配送，能使配送本錢最低。

    差異化戰略：擁有多種防靜電零件箱商品線時，不能對一切商品都按同一規范的顧客服務水平來配送，而應按商品的特色、出售水平，來設置不一樣的運送方法以及不一樣的貯存地址。

    合并戰略：實施合理的輕重配裝、容積巨細不一樣的塑料零件箱搭配裝車，就能夠不但在載重方面到達滿載，并且也充分利用車輛的有用容積，獲得最優作用。

    因此，結合以上這幾個觀念來看，目前的物流職業在發展的前提下對簡便快捷的運送用具的需要量在添加，為了非常好的表現公司的工作功率，一些物流箱的研制很有必要，浦迪塑業公司就迎合當時的物流職業的發展需要，出產制造出更多的物流箱商品，滿足大當時的需要。