一個大型公司在物流效勞立異和戰(zhàn)略績效、競賽優(yōu)勢之間存在正相關(guān)的聯(lián)系。托盤建議物流效勞立異可以為企業(yè)發(fā)明競賽優(yōu)勢。立異分散的元素與立異自身的特征有關(guān)。托盤和曾經(jīng)的立異比較，提出立異生命周期理論，以此為根據(jù)猜測托盤的未來應(yīng)用。塑料周轉(zhuǎn)箱等也對技能在沃爾沃供應(yīng)鏈合作同伴之間的推廣應(yīng)用進行了研究，指出托盤供應(yīng)鏈同伴之間的合作和現(xiàn)有的移動通訊技能的立異運用可以產(chǎn)生更高水平的可靠性、功效性和生產(chǎn)力。這些都強調(diào)了技能要素在物流效勞立異分散中的特色及效果。塑料托盤商場危險是途徑挑選的關(guān)鍵要素。在如模型中所用的傳統(tǒng)商場那種出售危險高的商場中，保有庫存將面對庫存積壓和缺貨的危險。而直運途徑可因下降商場危險而取勝;除非塑料托盤網(wǎng)絡(luò)零售商可以經(jīng)過選用保有庫存方法從供貨商那里取得足夠低的價格扣頭。

　　總結(jié)出影響托盤和塑料周轉(zhuǎn)箱技能立異實施成功的主要要素：對立異的知道、企業(yè)文化、用于分散立異常識的交流途徑，以及各種托盤辦理要素。這為物流效勞立異分散供給了可學習的思路。